Conhecimento, apenas algum potencial, que contribui para a solução de problemas.
Essa declaração e a subsequente resolução de problemas é importante, para a qual muitos especialistas acreditam na recompensa. Às vezes, é dinheiro).
Geralmente você está lidando com uma análise SWOT quadrada mágica. Onde estão os dois eixos de conhecimento e resolução de problemas que dividem os funcionários em 4 segmentos. 1. ou pode não ter o conhecimento necessário, mas para resolver o problema com sucesso. 2. Aqueles sem conhecimento e não resolve o problema. 3. Aqueles que conhecem e decidem. E 4 - aqueles que sabem e não decidem).
Testar conhecimento de soluções simples geralmente prejudica diretamente a empresa.
Porque não revela as categorias 1,4 e mata a força de trabalho moral.
Eu diria mais, regras corporativas que determinam qual é o problema são uma das idéias arquitetônicas e um conjunto de regras, o problema deve ser resolvido. Muitas vezes, essas arquiteturas fornecem estreita e não é a melhor abordagem. Ou paradigma muito monstruoso ou não corresponde ao nível de desenvolvimento da organização.
Quando soluções engenhosas são rejeitadas.
Lembre-se, a flexibilidade e o risco razoável têm o direito de existir.
Eu, por exemplo, gostaria de atirar balas de borracha para aqueles que tomam decisões desconfortáveis. Acredite, é muito eficaz).
Acredite em mim, no mundo criado coisas bastante desconfortáveis. E sua presença é entendida apenas quando algo dói).
Por exemplo, quando tive gripe com complicações e cada músculo doeu, fui convidado para trabalhar à noite em uma grande companhia divertida ... Fiquei surpreso ao descobrir que uma coisa muito importante era uma cadeira confortável.O que eu quero dizer?
Além disso, essa avaliação - uma coisa muito subjetiva. Eles variam de acordo com as condições externas e suas idéias sobre o problema.
As principais avaliações e hipóteses - vantagem. E é desejável que você tenha tido hipóteses suficientes para escolher o melhor.
Talvez meu raciocínio ajude você.
Boa sorte!