Esta questão é tão abrangente que é difícil saber por onde começar.
Honestamente, considerando o que você disse sobre sua ferramenta e sua experiência com PM, eu me concentraria menos em uma ferramenta específica (MS Project) e me concentraria em fazer o trabalho. O projeto pode simplificar tarefas simples, mas pode crescer muito rapidamente em complexidade - vi gerentes de projeto gastarem recursos de projetos MASSIVOS tentando manter um cronograma de projeto "perfeito" e depois acabar com o projeto - orçamento, orçamento ou ambos. / p>
Tente chegar perto e, em seguida, concentre-se na comunicação com sua equipe e seus interessados - gerentes de usuários e patrocinadores.
Algumas dicas básicas: 1. Certifique-se sempre de que a data de início do projeto está correta. 2. Nunca programe uma tarefa para iniciar no passado - uma que o projeto inicia, programe a partir da data atual por padrão e ajuste a data para ficar pronta assim que a tarefa chegar. 3. Tente manter sua agenda o mais simples possível. 4. Use tarefas vinculadas para ajudar a gerenciar dependências.
Boa sorte!