Como empreiteiro que fornece serviços de sysadmin a pequenas empresas, incluindo ASIC e empresas de design de hardware, tenho essa perspectiva:
O valor de um sysadmin não é primariamente a diferença entre seu custo direto e o custo direto de engenheiros que são sysadmin'ing em vez de engenheiros.
Na minha experiência, a maioria (mas não todos) engenheiros são bons engenheiros, mas péssimos administradores de sistemas. Eles sabem como fazer o lado da engenharia, mas construir redes, servidores e serviços não é o que eles fazem o tempo todo.
Um sysadmin pode aumentar seu valor se ele puder melhorar a produtividade dos engenheiros - para um setor específico em que trabalho, duplicamos ou mais as unidades de trabalho feitas por meio de um farm de servidores de regressão e simulação, alterando sua infraestrutura de rede, aumentando o valor de seu farm de servidores, engenheiros e licenças de ferramentas muito caras. Este foi um valor muito maior para o negócio do que simplesmente liberar os engenheiros dos deveres do administrador de sistemas.
É claro que nem toda empresa tem uma fruta tão boa assim ...
O valor também é aumentado, evitando paralisações que impedem que um número maior de pessoas trabalhe. Eu sempre digo, se o seu recurso de TI nunca tiver para estar no local, então ele está fazendo um bom trabalho ...
O que você precisa é de uma avaliação de alguém em quem confie, não apenas alguém procurando emprego ou procurando vender alguma coisa (embora eles também façam isso). Alguém que entrará e verá seu site, da frente para trás, e fará perguntas sobre o que você faz, como você faz e o que você está tentando realizar - já que essas são coisas muito diferentes!
Encontrar essas pessoas pode ser fácil ou difícil, dependendo :) Sugiro que você converse com sua rede de colegas de outras indústrias e pergunte a eles quem eles usaram no passado, bons ou ruins. Faça sua pesquisa. Peça e verifique referências.
O que você também precisa fazer é reconhecer que isso vai custar dinheiro. Tempo para um FT / P ou um consultor (ou equipe de consultores). Eu pessoalmente prefiro que os clientes contratem minha empresa com um pequeno número fixo de horas no local por semana. Eles, então, têm acesso a toda a minha equipe e às suas diversas especialidades, de modo que nossas respostas podem aumentar ou diminuir quando necessário, sem que elas tenham que ter uma grande equipe de FT / P constantemente na folha de pagamento. Em algum momento, faz sentido ter um FT / P próprio, mesmo que apenas como gerente sênior de TI ou de TI. Mas você não precisa ir para lá imediatamente se tiver a equipe certa.
Perceba também que qualquer novo corpo vai querer mudar o modo como algumas coisas são feitas, e as mudanças iniciais podem ser acidentadas. É por isso que você tem que confiar em quem você pode levá-lo de onde você está para alguma troca entre onde você quer estar e o que você pode / está disposto a pagar.
Se você está fazendo a pergunta, então é a hora certa para começar a fazer pesquisas, e talvez tenha um ou dois consultores para fazer uma avaliação. Então pegue o que eles dizem e decida qual é o próximo passo.