Sou técnico há mais de uma década. Recentemente, fui procurado pelo Gerente de TI da minha empresa de 75 funcionários e agora gerencio uma equipe de quatro técnicos juniores com diversos talentos e habilidades. Meu chefe não quer que eu seja de mãos dadas, mas eu fui "o cara" por tanto tempo, que tem sido difícil para mim voltar atrás. Eu me vejo ainda fazendo muito do trabalho prático, especialmente porque eu realmente não confio que meus funcionários possam fazê-lo corretamente.
O que posso fazer para tornar essa transição o mais tranquila possível? Quaisquer dicas de gerenciamento geral também serão apreciadas.
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