Leaving Company [fechado]

Question

Eu sei que isso não está relacionado ao servidor, mas não tenho certeza de qual site perguntar - qualquer direção seria apreciada.

Atualmente, estou trabalhando como Engenheiro de TI para uma pequena empresa de TI (eu e o chefe) em uma cidade pequena (45.000 pessoas). Quero deixar meu trabalho e exercer outro papel de TI na mesma cidade. Eu tenho trabalhado nesta função desde janeiro deste ano (5 meses), e a principal razão para sair é que meu chefe tem muitas expectativas do que eu posso fazer dentro de um prazo razoável para os clientes. I.E. Os clientes que ele acumulou me disseram na entrevista que eles foram bem administrados - eles não são, e ele quer tudo perfeito imediatamente. A pessoa que assumi não ajudou a arrancar os sistemas dos clientes do zero.

Agora eu estou pronto para um desafio, e tenho trabalhado o máximo que posso no papel, fazendo malabarismos com estudo e me preparando para um novo bebê a caminho. Mas recentemente meu chefe me deu um "aviso" devido a um problema no sistema do cliente. (Não tentando defender que não havia um problema, mas apenas tentando sair desse papel para que ele pudesse encontrar alguém para satisfazer suas expectativas).

No meu currículo, alguém tem alguma ideia do que eu posso dizer na parte em que explico a situação? Não quero destacar o fato de que ele tem expectativas muito altas - o que estou tentando fazer, mas obviamente, por uma razão ou outra, não.

    

Answer 1

Primeiro, tente o que a BMDan sugere quando as coisas estão calmas. Mas se isso não resolver o problema, você pode começar a procurar uma empresa maior, onde as tarefas são divididas mais.

Quanto aos currículos, seu propósito é apresentar positivamente sua experiência, habilidades e conhecimento. A nova empresa sabe que você deixou sua empresa anterior por um motivo, mas eles realmente não se importam, a menos que tenha problemas legais. Caso contrário, eles só querem saber se você pode fazer o trabalho que sua posição exige.

E não faça mal falar seu chefe anterior na frente de seu novo chefe em perspectiva durante a entrevista. Isso mostra que você não aprendeu nada e guarda rancor. Em vez disso, concentre-se em apresentar suas habilidades e fazer perguntas sobre gerenciamento de tarefas e fluxos de trabalho nos quais a empresa acredita.

    

Answer 2

Eu tenho que concordar com a BMDan aqui. Não estou dizendo que suas declarações não são válidas, porque elas podem muito bem ser, mas sua primeira responsabilidade é realizar seu trabalho e se comportar como profissional e isso significa que você precisa discutir a situação com seu chefe. Isso pode não produzir o resultado que você deseja, mas ele vai começar no caminho para ser um verdadeiro profissional em seu campo.

Se eu tiver um problema com meu chefe ou com as responsabilidades ou deveres do meu trabalho, é minha responsabilidade levar esses problemas ao meu chefe, para o bem ou para o mal. Se cair em ouvidos surdos, posso ficar confiante em saber que me conduzi adequadamente.

Minha carreira pertence a mim. Meu sucesso ou fracasso repousa em meus ombros sozinho. É minha responsabilidade levar isso a sério e isso não é feito correndo para a porta quando as coisas não são do meu agrado.

Em uma nota final, parafraseando alguns clichês: Você não pode fazer vinho sem espremer algumas uvas e você não pode fazer uma omelete sem quebrar alguns ovos. Seu maior crescimento virá de lidar com as partes difíceis de ser um profissional de TI.

    

Answer 3

Como outros sugeriram, você precisa se sentar com seu chefe - Agende uma "reunião longa de almoço" ou uma tarde inteira sem distrações e venha preparado: Você está nesta empresa há cinco meses. , você sabe o que está quebrado e (espero) ter algumas idéias de longo prazo sobre como consertá-lo.

Uma vez que você e seu chefe estejam em algum lugar sossegado, você precisa discutir as expectativas da empresa, os problemas de que está ciente e os problemas que talvez não conheça (o "cenário político" entre sua empresa e seus clientes). e as razões pelas quais você não pode atender às expectativas (técnicas, processuais, pessoal, "expectativas não razoáveis", etc. - Note que por "expectativas não razoáveis" quero dizer coisas como "e nós queremos zero tempo de inatividade!" poderia ser resolvido por mais hardware, melhores práticas de gerenciamento, mais corpos e afins).

Tendo discutido a situação, apresente ao seu chefe os seus planos para melhorar as coisas, estimativas aproximadas de custos de capital e mão-de-obra. É melhor ter pelo menos 3 opções (solução Ruim, a solução que você provavelmente implementará, e uma solução Cadillac que é à prova de bomba e na maioria das vezes preparada para o futuro) com boas razões para apoiá-las e ter calendários de 3 meses para atingindo marcos.
Se seu chefe e sua empresa não forem péssimos, você obterá o buy-in para melhorar as coisas (e ajudar a superar qualquer resistência do cliente a mudanças / tempo de inatividade), e seu trabalho começará a sugar muito menos.

Tendo escrito tudo isso, note que às vezes uma empresa simplesmente não estará pronta para arriscar e investir na quantidade de trabalho necessária para fazer a vida de um administrador de sistemas não ser uma droga, ou eles podem não ter o capital político com seus clientes. para empurrar mudanças sobre eles.
A Bitter Experience me ensinou que, se o seu gerenciamento não está disposto a trabalhar para implementar planos de som que tornem o ambiente melhor, muitas vezes é uma boa ideia fazer as malas e seguir em frente.

Se tudo der certo, dê o seu aviso (pelo menos 2 semanas), forneça o máximo de documentação possível sobre o estado atual do ambiente durante o período de aviso prévio (isso será inestimável para o seu sucessor e pode ajudar eles obtêm alterações feitas) e deixam os termos que são tão cordiais quanto possível. Resumidamente, indique suas realizações e as tecnologias com as quais você trabalhou / responsabilidades, e esteja preparado para explicar em uma entrevista os problemas que encontrou, as soluções que propôs e que partiu porque o ambiente era impraticável e a empresa não estava disposta. para trabalhar com você para melhorá-lo. Você pode / deve descrever problemas / soluções propostas genericamente e obviamente não difama seu empregador anterior (faz você parecer mal), mas não tenha medo de dizer "Eu saí porque o ambiente era um desastre, eles não funcionariam comigo para consertá-lo, e eu não posso gastar 24 horas por dia, 365 dias por ano apagando incêndios. " Em termos mais agradáveis, claro.