Tendo em mente que não sei absolutamente nada sobre as duas empresas e suas finanças, sugiro que você comece com uma análise do que é viável. por exemplo. A rede entre os dois é adequada para os serviços de terminal? Se o desempenho não for fácil, quando todos os usuários estiverem conectados ao mesmo tempo, supondo-se também que o servidor TS esteja em conformidade, isso pode não ser um evento.
Você não nos deu nenhum raciocínio real por trás de suas opções. Por que, por exemplo, você quer ir direto e substituir o hardware? Então, se é de 5 anos de idade? Atualmente está fazendo o trabalho que pretende fazer? Se for então, deixe-o em paz até que questões mais urgentes tenham sido tratadas e analisado o problema após a conclusão da fusão técnica e uma avaliação adequada dos requisitos das duas empresas tenha sido feita e, em seguida, com base em fatos e não em suposições. , tome uma decisão informada.
Considere também o fator humano se a empresa menor já tiver equipe de TI. Tendo anteriormente estado em uma posição onde a "matriz" tirou muito do meu controle, como fizeram com os administradores em todos os sites "regionais", posso dizer que é a melhor maneira de desenvolver o descontentamento. Uma vez que você comece a percorrer esse caminho, você não pode razoavelmente esperar a plena cooperação das pessoas afetadas.
Em resumo, parece-me que você está tentando tomar uma decisão sem considerar todas as conseqüências. Desacelere. Dê um passo de cada vez e determine o que precisa ser mudado, ou quais benefícios serão obtidos por uma mudança, antes de mudar qualquer coisa. Certamente isso não precisa ser decidido imediatamente.