Comprando provedor de serviços [fechado]

Question

Eu realmente não sei se o Server Fault é a ideia de postar isso, mas estou mais interessado nas opiniões das pessoas do que em qualquer outra coisa.

Atualmente terceirizamos um datacenter para uma terceira parte que, nos últimos cinco anos, nos forneceu um serviço impecável a um preço realmente bom. Nos últimos 12 meses, no entanto, o nível de serviço caiu e diminuiu, pois ele concentrou sua energia em outros problemas (não relacionados a TI), até ontem, quando nossa conexão estava inativa por mais de 9 horas, e ele não checou seu correio de voz. e-mails ou sinais de fumaça, seguidos por (o que suspeitamos são) mentiras sobre onde ele estava e por que ele não respondeu.

Nós achamos que vai custar cerca de US $ 10.000 para comprar o equipamento e as licenças que estão com ele e colocá-los em uma instalação de colocation por conta própria, mas é claro que você tem todo o bônus de ter que gerenciá-lo e -configurando tudo (DNS, etc)

Se lhe oferecermos US $ 50.000,00 para seus negócios, suspeitamos que ele aceitaria e concorreria, porque ele não quer mais realizar hospedagem de TI (e nosso negócio responde por cerca de 75% da receita de sua empresa). Dessa forma, obtemos sua equipe (e, portanto, seu conhecimento e experiência), além de seus outros clientes.

Não estou interessado em cálculos de ROI (ainda não dei detalhes suficientes para isso e, de qualquer forma, podemos fazer isso sozinhos), mas estou mais interessado em ver se alguém mais fez algo semelhante? Esteve envolvido com a compra de um contratante? Ou até mesmo trazer serviços terceirizados internamente?

Os serviços que ele fornece para nós estão alinhados com nossas principais competências. A única razão pela qual é terceirizada no momento era uma decisão política que fazia sentido há cinco anos.

Esclarecimento: O principal problema que temos é sua falta de atenção (ele assumiu o cargo de gerente de projetos para construção e reformas). Ele agenda o tempo de inatividade sem nos informar e não pode ser contatado por dias a fio. Sua equipe interna é ótima (embora eu ache que resta apenas uma pessoa), e os links reais de hardware e ISP estão bem. Principalmente, estamos procurando uma maneira de remover him da equação. Adoraríamos manter o contrato de Licenciamento por Volume que ele tem com a Microsoft, já que é muito bom (não sei como ele a enganou).

    

Answer 1

Ok ... então não é realmente sua "equipe", é o seu "assistente" que você quer e claramente o assistente não parece ser capaz de ajudar muito.

Dito isto, se você REALMENTE for 75% de seus negócios, não vejo nenhuma razão para oferecer a ele US $ 50.000 por seus negócios. Eu estaria mais inclinado a somar o valor de seu hardware, licenças, etc., remover SUA renda da equação e ver o que sobrou.

Pergunte-se também a questão hipotética de: "Se ele quisesse vender seu negócio (rapidamente), quanto ele poderia obter por isso?" (mais uma vez, remova a receita da SUA empresa da equação).

Com base no que você mencionou, acredito que você possa "assumir" o negócio dele por pouco mais do que o valor do hardware, licenças, etc.

Um negócio vale apenas seu fluxo de receita e seu potencial para gerar receita. Pelo que você está dizendo ... ele não parece tão interessado em manter esse negócio. Está aparentemente morrendo de morte lenta.

Quem sabe, você pode conseguir isso por quase nada.

    

Answer 2

Se você recebeu um mau serviço dele no passado, por que você gostaria de mesclar suas operações com as suas? Existem muitas razões para o mau serviço, e você estaria herdando todas elas (pessoal, servidores, infra-estrutura de rede, mau serviço do ISP, etc). Eu sugeriria o preço das opções de hospedagem dedicada totalmente gerenciadas e, em seguida, compararia isso ao gerenciamento dos servidores se eles estivessem em uma instalação de colocalização.